过去的一年里怠于码字，以至于木有交待一件大事：偶们H记跟一家W记“对等合并”，成立了一家叫“P”记的新公司。
A
重组后的新公司就采取了一系列新政——虽然那家W记财大气粗，但是其管理和福利方面都比不上H记，所谓新政完全只是照搬H记原来的制度。
当然，对于原W记的人员来说，就算是福利了。很不幸的是，新集团的文案是原来W记的人。
于是“亲爱的同事们，我们的假期要增加了哦！”“亲爱的同事们，我们要发汤圆了，新集团新气象哟！”之类的脑残言论对于原H记老人来说简直就是挑衅。
B
W记土鳖。之前像不入流的小公司一样每个月15号才发上月工资，而H记是每个月最后一个工作日。新集团折中了一下，改为“每个月10号。”脑残文案再次发威：“比以前提前了哦！”。对于老H记来说，自然是一片沸反盈天。弄得高层不得不妥协为每个月10号以前。还是不得人心。甚至有人因此提出辞职。于是强行让签了一份更改发薪日的补充协议。签是签了，但所有人忠诚度骤降。
C
P记的名字用日语读出来像是“约定的错误”。后来看新公司的部门划分就能看出来，原来W记根本没有日本业务，所以起名时根本也没考虑过日文发音。
D
年终的时候搞了个全国范围的“好声音”比赛，分区决赛公开的规则是全国若干分公司自己的前三+观众短信投票者入围最终北京决赛。在部长的号召下好一顿短信把一新来的小伙投成了观众评选奖。苦等一个月，得到的结果是把比赛当天八强的录像送到北京，由神秘的“有关部门”评出每个地区的两位入围选手。最后再决赛。也就是说，被集团骗着浪费了好几块短信钱。
E
新P记十分重视“企业文化”培养，委托某调查公司进行全体员工行为调查，发邮件限期参与调查，否则又警告又降薪又开除的……回复三个字：没法填。集团“人文关怀部”震怒，发来一封口气强硬的邮件，一通大道理，什么什么主人翁什么什么自主意识什么什么美好愿景的，最后警告说再不填要直接通报给大连的大boss。又回复四个字：不让上网。20多天没动静。后来又发来一封口气婉转的邮件，说可以把邮件转发到个人邮箱，然后回家填。占用私人时间不对但希望大家配合云云。再回复七个字：不符合安全规定。
F
W记本在香港上市，H记本在纳斯达克上市。对比两年前H记上市的盛况，这次合并和合并后的重新上市显得十分低调。几个月后，某资讯网站大标题“失败的抱团取暖”。
G
某资讯网站的新标题“XXXX合并效果不济重压之下私有化”。