客户部门重组后的新负责人本月莅临我们部门考察。他们在沈阳有个自己扶持做硬件的第二方。所以客户这次计划先去沈阳解决硬件问题，再来我们这儿看驱动开发情况。
因为是头一次接触，双方都很重视。部长特意给客户的第二天行程安排了市内观光、购物和樱桃采摘。其中樱桃采摘部门助理打了十几个电话才找到一家能开发票的。
然而日本邮过来的硬件在海关卡住了，到沈阳的时间比预期晚三天，比日本人到达还晚了一天，所以客户临时决定，协弃市的行程要减少一天，第二天就不玩了。
助理给采摘园打电话通知取消的时候，对面勃然大怒，说发票都给你们开好了，怎么能这样！并且放言：但凡你们P记职工来摘樱桃的，我一个都不往里放！而且要号召周边的樱桃园联合抵制我们。
他当然是说说而已。但我们总觉得自己替海关挡枪了。
这是不是也算为国家背黑锅？
为了这次客户来访，真的准备了好久。
老板娘还突击检查了两次有没有人偷带手机进开发间——跟助理两个把耳朵贴在手机柜上，然后挨个打电话听有没有震动或者响铃。
我们不让带手机的原因是怕有人拍照窃取产品信息。其实我倒是想窃了，也没人找我买啊！
因为初次见面，客户难免要来一番慷慨激昂的讲话。就在他第一次鞠躬说“宜しくお願いします”的时候，开发间里忽然响起了悠扬的“荷塘月色”的手机铃声。一屋子100来号人都炸毛了，心说这是谁在作死？只见保洁大妈从容不迫地从口袋里拿出一部白色vivo，气定神闲地喊出：“喂～～～～”
这叫安全隐患。这叫当头一棒。
领导们接下来又要绞尽脑汁想整改措施了。
海关的效率，简直没法说..不过也有快的时候，这个要看运气
樱桃采摘还有个专门的部门？？
后面的事儿还挺逗，话说你日语很好啊，可以直接听写下来
樱桃采摘，部门助理。我没断句，你也理解错了。
那句话是请多关照，看两部动画片你也会。
其实我一直很纳闷，发票到底是用来干啥的……如果只是单纯的抵税的话，公司级别的事情，随便找其他的发票抵掉不就行了，为什么还要特意专门找对应的商户要发票。
一是抵税，二是内审。关键是集团内审，专款专用，招待费用要说明是哪种消费。上次客户兴致来了给我们题字，助理为裱个画跑遍了整个大连市，才找到肯开发票的。
用其他发票不是不行，但我们部门不行。因为我们部门长是大连这边的老板娘，一旦被内审揪住会很麻烦。
集团内审倒是能理解，我工作过的几个地方，屁大个公司两只手能把所有能干活的数完，也非要专款专用。小餐馆吃顿饭也死命要发票（能开发票的饭馆他请不起）。
底下员工每天上下班的地铁发票都能砸死人，就不肯用，不用拉到。结果到年末就开始一个一个的求发票求发票啥发票都行……
那是用发票抵账
求发票的事，我们这里每个季度末都会发生，因为个人的报销，季度末20号以前的，过期就不伺候了。个人报销纯是为了抵税，所以要求比较松，当季餐饮类就行；但走项目成本的管控就非常严，每一项都要时间和项目吻合。实在凑不上用别的发票顶替也可以，但必须做书面情况说明，非常麻烦。
举个例子，我们有客户来要去接机或者安排市内观光的时候，都是从一个死贵的合作出租公司租车，而不是由某个领导出车给报销油钱，因为这个油钱，很容易说不明白。
我个人觉得这么管挺好的。坏处就是报销的周期非常长，两张打车票走流程也要最少三个月。
你们单位开发票需要这么死板么，事后找经常合作的饭店、酒店或办公用品店帮忙开一张不就好了？
就是这么死板。用途、时间必须一致。办公用品公司统一采购，不可能用来抵招待费用。
餐饮其实是可以的。但我们部门长是公司老板娘，她只要有可能都会走正规流程，否则可能会落下口实，你懂的。
后面掏vivo的保洁大妈，时段子么？比段子还段子啊。
真的有意思
我上次跟他们去青岛开会，一直比较担心
然后一路上一直到会场都很正常，然后那个学校的校长致辞，一开口我就跪了，他中文致辞，还讲了一大堆我党我校的优秀历史，日本人都很骚动
最后主办老师出来圆场，大概翻译了两句。。。
跟鬼子打交道还是挺容易的，他们的“不给别人添麻烦”的理念是深入到骨子里的。商业往来不涉及私人的时候这种人最好了。
但酒喝多了就一个赛一个猥琐了。
喂？小丽吗？
这保洁大妈不能留，饮水机事件就作死一回了，这又来！
可是物业是包出去的，我们只有建议权，没有决定权。
竟然还有比我司报销更麻烦的公司
我觉得我们公司内部流程是绝对对股东负责的。至少我们西虹市站点是。