小驴是我同事，在我们部门有八九年了。他是那种理解力特强执行力特弱的类型。说起设计书来头头是道，跟客户交流也是一把好手，但到编码就完犊子了。我最初带他的时候，曾经三个工作周只给我码出20来行还带了个段错误。所以我一直看不上他。好在这人也有自知之明，转型走管理路线，去日本做客户联络4年，回来后负责带一个外驻项目，以及一个前期客户的培养。
我们部门陪客户吃饭是个吃力不讨好的苦差事。不但招待费用预算少而且事前审批事后报销都很麻烦。尤其讨厌的是日本人的二次会文化。公司规定，客户的招待费是按照人头和级别算钱的——客户每人每日多少钱，陪同人员每人每日多少钱，什么级别的客户，陪同人员不能多于多少人之类。一旦发生二次会，花销就肯定会超标，就不能走招待费报销。虽然最终总会找到报销的办法，不至于让个人填钱，但其手续之繁琐，报销周期之冗长，令人咋舌。
小驴日语是极好的，而且在日本待的时间长，跟大多数客户都有交情，加上级别也差不多够了，所以很多客户来的时候都由小驴招呼。有小驴陪客户，别的都好，要喝能喝要唱能唱，唯一的缺陷就是不太会婉转地跟客户说不，二次会发生的概率太大，成本太高。为了报销的事儿，没少跟项目经理老张起摩擦。
话说，上个月，来了个客户前田桑。二次会如约而至。小驴带着老张、前田和若干路人客户，去了一个酒吧。前田很高兴：“驴桑，上次我们俩来的就是这个酒吧吧！让他们把咱们存的酒拿出来吧！”
然后就很兴奋地卖弄他那可怜的中文：“要——他——以前——放在这——的——酒——”
服务生是新来的，没看到小驴在一边使眼色使得快把眼珠子都要夹出来了，一本正经地查记录，然后一本正经地回答：“先生，您没在我们这儿存过酒啊！”
小驴赶紧说：“可能是X月份XX客户来的时候喝掉了，咱们再开一瓶吧！”
服务生很认真：“不是的，从2012年开始，确实没有驴先生存酒的记录啊！”
老张狠狠地瞪了一眼小驴，却也只能顺着小驴的说法，说是服务生搞错了，然后又新开了一瓶，应付客户。
没人是傻子，回公司上班之后老张三句两句就问出了实情——
酒吧是小驴的一个朋友跟人合伙开的。小驴跟朋友约定好了，带人去酒吧，如果是他独自带队就先说有存的酒，然后朋友就总能弄得出半瓶酒来糊弄，半瓶喝光了第二瓶就上假洋酒，反正客户第二顿总是喝得五迷三道的不可能喝出来。他自己往公司报另外一个数，钱正常给，发票正常开，得的钱俩人一分就买烟抽了。
坏就坏在这个服务生是新来的，不知道还有这种操作。
老张把小驴狠狠K了一顿。
小驴倒也没当回事，以为这种三五百的事情，罚酒三杯警告一下就过去了。8月份趁着客户夏休，高高兴兴带着未婚妻跑英国旅游去了。
结果从英国回来，小驴发现自己被全公司通报批评了。
羞愧难当，辞职走人。
前天晚上，我加班写bug，阿兵哥跟老张又在谈这件事。他们知道我一向看不上小驴，所以也没避讳我。
阿兵哥：“就这么让小驴走了？”
老张：“不然呢？等他把婚礼办了，咱俩随完份子再弄他？”
阿兵哥：“XXX公司前期那个项目有点可惜啊，培养这么长时间了。”
老张：“一看你就认不清形式，XXX在苏州的工厂都关了，协弃的很大可能也保不住，这客户不可惜。”
阿兵哥：“那再来客户怎么办？”
老张：“能喝会白活的还不好找嘛，不行从大外现招个应届的日语专业能喝的，培养一下就行了。正好能降低人员（工资）成本。这阵来人你跟大致先顶一下，你负责白活，大致负责喝。”
我：“尼玛……”
资本是赤裸裸的
跟领导关系很大。之前的老陈吧，在部门30个人的时候还曾经自费请大家去游泳，现在这个老张，请部门100个人吃一块钱的冰棍还要走账报销。
你们单位规模可真够大的，一个部门能有100人……
公司上面还有业务群，业务群上面还有集团，所以报个打车票都得走三个月流程。
原来我集团的报销流程还不是最慢的。
凡事不能太过啊，特别是闷声赚公司的钱。
没太过，赶巧叫领导逮个正着。
看不出来你的酒量是得到认可的，这下果然有点人怕出名的节奏？哈哈
再怎么认可我也是马上40的人了，领导跟领导的领导在公司的时间加起来都没我长，他们也指使我还得看我的心情。
我其实酒量一般，是速度型选手，喝得比较有气势。但是日本人都喜欢慢慢溜，也不是适合我发挥的对手。而且好多日本人喜欢混着喝，我是先喝啤酒再喝白酒立刻不省人事的类型，真的不合适。
东北人喝酒也能不省人事啊，:lol:
东北人也会中毒啊，蠎血朱蛤可是云南特产。
查了一下，笔误了吧，莽牯朱蛤？不应该啊。
东北人喝酒喝中毒有违数百年来的高大形象。
就是记错了。牯这个字，我一直觉得读hu，所以电视剧版读gu的时候我就觉得是错的，于是潜意识里把两个读音都屏蔽了。
你把字打出来我才想起来，名字里这个字是因为那蛤蟆叫声像牛。
天龙原著我只读过两遍，因为不喜欢倪匡把阿紫写瞎了。
听起来好像小驴好像前线能力挺强的，日语又好，能很好的搞定客户。（也不一定，日语又好友能喝又能撤，竟然八九年不跳槽）
总感觉你公司更像是国企，能干活的不受重视，屁事又一大堆，但是这种早该嗝屁的公司却一直能坚挺这么久。
他能力一般，要不也不会一个新客户拓展大半年下来一点儿进展没有。只是适合做我们跟日本甲方之间沟通的传声筒。
我们这种模式跟对日有很大关系。日本人人敷于事和内部倾轧的情况是很严重的，所以我们的第一要务是要理清客户内部的关系，站好队，所以这方面的投入大一些。至于干活，留几个能力强的解决大问题，剩下的随便招些人都能做。
略有点不一样，我现在见到的公司，都是把能力强的先赶走，留下一些能力一般甚至很差的在公司。
我们都是长期客户，现在的项目都干了10年了，不能那么坑客户，所以还是要留一些技术的。
我质问这位大哥，上次就发现了，收不到邮件提醒了。
确认过邮箱，跟以前能收到邮件时用的同一个。
垃圾邮箱里也没有……
我的IP可能上了qq黑名单
的确邮件有时候有，有时候没有。
请回复一下我的回复邮件是否被认成了spam，以及你的邮件服务器是采用的某企业邮箱还是自己配置的服务，谢谢！
没被当成spam，后台是QQ的。
了解。谢谢！
据我了解，网易邮箱几乎是100%有问题且解决不了的。
我的测试结果，网易是进了spam。qq邮箱目前是收不到。
换谁都会揩公司的油
嗯，有酒喝了
读完有点同情小驴，对小驴还有点好感，请问我是不是不适合贵公司。
你不是不适合我们公司，是不适合抠门的领导。
这道题真不好选，我怎么觉得3个答案都说的过去，从3到2到1才选对。。。
看来大致你是能喝的啊。
出题的时想到了，真想留言就刷新两次穷举一下呗，反正就三个选项。
曾经挺能喝，现在老了。
另，请回复一下我的回复邮件是否被认成了spam，以及，你的邮件服务是采用了某企业邮箱还是自己配的，谢谢！
我用的是绑定qq邮箱的域名邮箱，正常收邮件。
收到，谢谢反馈。
按博主分析，老张是个人100块钱都会走报销的人，也是利己主义者，所以应该是不会因为为了要帮公司节约成本才去开除的这个人，私人因素可能居多。
部门成本控制最后会影响他的年终评价，也就是影响他的年终奖。所以占部门的便宜就是侵害了他的利益。
至于买冰棍，公司每年都会发团建费用，是不会计入部门成本的，他让助理走的就是这部分费用。
能被同事推荐为喝，说明博主的酒量还是非常不错的
推我上去他们就不用自己出马了啊。
大致负责喝？
看样子是能喝的人啊~
另外吐槽下，这不应该告诉我们，以后要找一个靠谱的服务员嘛？
就是些酒肉朋友，一年去不上两次，我是老板我也记不住这么零碎的事。
怪事，你这个回复我咋没收到邮件= =、
嗯，在谷歌的垃圾箱里。
小驴这样的人在哪个公司都有，但能混个七八年的，还是很不错了，我猜酒吧事件只是个导火索，一定还有其他事情早就被领导看不惯了。
我猜是因为发展那个客户没进展，光请客吃饭一个合同都没签下来。
QQ企业邮，没收到邮件回复。垃圾箱也没有。
谢谢回复。腾讯我是对付不了了。
竟然会还有这种操作…
你很能喝咯？
但是我觉得日本人喝酒和中国人不是一个意思，中国要求“能喝”，就是量多不上脸。日本对量没有太多要求，关键是会耍酒疯、出洋相。你越丑越能哄得对方开心，耍酒疯是基本素质。
我还凑合吧，速度型，3秒喝一杯跟3分钟一杯对我来说是一样的。操作猛如虎，比较有气势，看着比较唬人，其实总量一般。
其实还挺喜欢跟日本人喝酒的，因为他们不劝酒，喝多少完全自己随意，倒是中国文化，领导总让去给客户敬酒，其实我跟客户内心都是很抵触的。
但是我受不了他们掺着来，我是非常不能喝混合酒的。
日本客户确实喜欢耍酒疯，喝过的局里最高级别的是前500强（17年掉下来了）的执行副总裁，酒桌上让每个人轮流扮演一个动画片角色，他自己也不例外。
他们是…一次宴会只干杯一次，我老板吐槽过为什么中国人一直要跟他碰杯= =
混着喝我也受不了，一般是啤酒开场【洗一下，我老板的解释】然后开始每隔一段时间点一杯，基本是不重样的，这样是为了所有的都能尝到。
他们是不劝酒，挺好的，这样有时候自己有些心事也能做角落里默默喝多点。我一般全点梅酒，怕醉。
我受不了的点在于N次会，搞得太晚，以及耍酒疯不习惯。
这么说来他们来中国还是比较收敛的，从来没有三次会的时候。